Wat zeggen anderen over Gelske

Gelske is een vakvrouw op het gebied van facility management. Zij anticipeerde tijdig en speelde adequaat in op toekomstige ontwikkelingen in ons bedrijf, om vervolgens de plannen binnen de daarvoor gestelde tijd te realiseren. Hierbij stond het bedrijfsbelang voorop, maar ook had zij volop aandacht voor de menselijke aspecten van de grote veranderingen.

In relatieve chaos en onoverzichtelijke situaties is Gelske een kei. Ze brengt snel structuur aan, toont visie, verbindt mensen, verkrijgt controle en krijgt ‘het’ eigenlijk altijd voor elkaar. Met Gelske komt een zee aan ervaring, daad- en realisatiekracht en tegelijk menselijkheid het bedrijf binnen.

Ik ken Gelske als een persoon die energie krijgt van het samenwerken met enthousiaste collega’s. Wat ze wil bereiken, doet ze op een doortastende en gestructureerde manier. En ja, ze is ‘charmant streng’ en enthousiasmeert anderen met haar eigen grote inzet.

Gelske is een zeer bekwame facility manager. Ze heeft voor NHG de verhuizing naar Utrecht perfect geregeld, van ontwerp t/m realisatie en alles wat daarbij komt kijken zoals programma management, communicatie, financiën, planning, cont(r)acten met leveranciers maar ook alle details. Aan alles is gedacht. Haar brede en ruime ervaring is zeer waardevol en ontzorgt. En de samenwerking is heel prettig.

Blogs
blog_Icon_oranjer

Zonder Leadership Journey beklijft Hospitality niet

’Een goede leider inspireert mensen om vertrouwen te hebben in de leider, een geweldige leider inspireert mensen om vertrouwen te hebben in zichzelf.’
(Eleanor Roosevelt)

,,Hiermee wordt managers een spiegel voorgehouden”, aldus Nuijten, die een paar maanden geleden te gast was bij de Facility Management Executive Course van Hospitality Group.

blog_Icon_oranjer

Horeca, het voorbeeld voor Facility Management?

Hospitality blijft een hot topic in Facility Management. Er wordt, terecht, nog steeds veel aandacht besteed aan de ‘Beleving’ op de werkplek en de dienstverlening aan de klanten.

Guest of Customer Journeys worden gemaakt, processen en diensten onder de loep genomen en medewerkers moeten aan andere competenties voldoen.

blog_Icon_oranjer

Toegevoegde waarde van Facility Management? Onzin!

“Succesvolle facilitaire organisaties leveren een toegevoegde waarde aan het primaire proces van de organisatie..”Deze zin staat steevast in strategische – of jaarplannen van iedere professionele manager in het vakgebied.

Als je in de media leest over Facility Management komt de opmerking “toegevoegde waarde” met regelmaat terug.